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La Ligue Sud de Rugby s’engage en faveur de la responsabilité sociétale des organisations.

Notre démarche

La Ligue Sud de Rugby a engagé depuis quelques années une profonde dynamique de changement, de professionnalisation et d’attractivité.

Ce mouvement de rénovation se traduit notamment par la mise en œuvre annuelle d’actions prioritaires issues du Plan d’Orientations Stratégiques de la Ligue autour de l’accessibilité à la pratique pour tous les publics, la valorisation de l’image du rugby et l’accompagnement des clubs.

L’intensification de nos actions en milieu scolaire, le développement de la pratique féminine, notre participation accrue à des actions de cohésion sociale, la multiplication de nos Ecoles de Rugby, la valorisation du Rugby Loisir, l’essor du Rugby Santé, l’optimisation de la lutte contre les incivilités et notre offre de formation sont autant d’éléments de réussite contributeurs à notre démarche sociale et citoyenne.

Cette démarche volontaire s’appuie sur un travail collectif « pilotée » par une commission RSO.

  • Elle vise à fédérer les initiatives et à accompagner nos structures et acteurs territoriaux dans la finalisation de leur propre politique de développement durable.
  • Elle se décline auprès de l’ensemble de nos parties prenantes, prestataires et partenaires, autour des valeurs et des missions de la Ligue, dans le respect de l’éthique et dans une ligne de conduite positive et participative.
  • Elle répond également aux ambitions d’une stratégie nationale de transition écologique et de développement durable du sport.

Notre volonté

La politique RSO de la Ligue a pour ambition de couvrir les trois « piliers » de la politique nationale de développement durable : le pilier économique, le pilier social et le pilier environnemental.

Elle    est    fondée    notamment     sur    des principes :

  • De responsabilité
  • De transparence
  • De comportement éthique
  • De respect des intérêts des parties prenantes
  • De respect du principe de légalité

Elle s’inscrit dans un contexte local et par la prise en compte dans la déclinaison de sa stratégie des spécificités de la Ligue et de celles des parties prenantes.

Elle s’appuie sur un diagnostic normé et propre aux organisations sportives (auto-diagnostic CNOSF) et se décline autour de trois enjeux et neuf engagements.